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物業管理與設施管理、資產管理模式的比較
來源：www.design755.cn | 發布時間：2024年09月18日1．不同的發展背景
我國物業管理始于住宅。長期以來，住宅一直是物業服務企業的主要服務對象。因此，物業管理是指住宅區的物業管理。住宅以外的物業管理在理論體系、政策體系和行業實踐上都非常薄弱。設施管理來自組織對自身發展能力的內部審視，而資產管理則因房地產市場的變化而得到重新認識和發展。不同的背景和發展環境使三者在管理視角、管理地位和目標上存在差異。
從《物業管理條例》對物業管理的定義不難發現，物業管理定位于“維護、維護、維護”水平，處于被動、從屬地位，也導致物業管理行業一直徘徊在低端。設施管理注重組織戰略水平，強調設施應滿足組織實現戰略目標的需要，能夠主動適應組織的變化并做出相應的調整。資產管理主要滿足房地產投資回報的需要，也屬于較高的戰略水平。設施管理和資產管理都將物業設施和設備的維護作為其管理的基本功能之一。
3．不同的管理視角
物業管理和資產管理都具有從外部為所有者提供服務的性質。我國物業管理明確了社會化、市場化特點，突出了物業管理作為社會化服務的特點。設施管理是從組織內部角度審視完成組織戰略目標的必要手段，可視為與財務管理、生產經營管理相比的內部功能。
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